在最近的一次新闻发布会上，纽约州州长安德鲁·科莫在谈到冠状病毒危机时宣称，蓝冠测速5G连接性的发展与强大的边缘计算平台的进步融合在一起，为蓝冠代理人员提供了比以往更多的处理数据的选择。“我们将在专业知识、数据和科学的指导下做出决定”。

 

如今，数据、分析和专业知识比以往任何时候都更重要。这不仅仅是一个观点问题。它已成为关乎生死的公共和社会问题。

 

近年来，不断有反对专业知识、数据和科学的例子出现。这些情绪背后的潜流很可能已经隐藏在表面之下一段时间了，并以周期性的间隔重新出现——这是一种对科学和知识的反抗，也许是由经济和社会的不平等造成的。这是一个不同的讨论主题。你的哲学或信仰是什么并不重要。当决策建立在数据、专业知识和科学的基础上，再加上人类的判断力、智慧、同情心和同理心，我们都会更健康、更好。

 

据说，那些无视历史的人注定要重蹈覆辙。那么，我们如何从当前的环境和事件中学习和汲取智慧呢?这对未来意味着什么?会出现新的常态吗?还是我们能指望一切如常?今天，我们所处的商业和经济环境与几周前相比发生了根本性的变化。我们正在目睹创纪录的失业率、经济投资的大幅削减以及商业运作方式的重大变化。

 

数据会告诉我们什么?乔•斯米洛斯基在其关于冠状病毒未来工作和社会经济影响的引人入胜的预言《通往自给自足之路》中指出，“约翰•霍普金斯冠状病毒仪表盘已成为我们获取确诊病例、住院治疗、康复和死亡信息的“首选网站”。不仅仅是数据科学家和数据迷们在筛选数据，试图弄清楚他们周围发生了什么。现在正是来自各行各业、背景广泛不同的人们在掌握数据，从正在发生的事情中理解和获得意义，并展望未来。数据已经变得无处不在。数据已经成为突发新闻警报和报纸头条的素材，成为公众辩论的话题，成为panecea或诅咒。

 

现在，数据比以往任何时候都更能驱动我们做出的决定，我们承担的风险。我们要开办企业和学校吗?我们开公共场所吗?数据告诉我们什么?曲线是上升还是下降?人们会被重新雇用吗?将商业回报?我们应该相距6英尺还是12英尺?现在，数据、分析和专业知识将比以往任何时候都更有优势，将成为时尚，蓝冠怎么样？网络经过几代人的发展，每一代都产生了新的规范，技术和解决方案。此外，蓝冠测速已经成为新应用程序的基础连接平台，包括物联网设备，机器人技术，虚拟和增强现实以及移动游戏。将成为像天气预报或棒球比分一样的预兆，将反映出从黑暗时代到光明的出现。

 

那么，这对数据分析人员、数据科学家、首席数据官、数据建模师和数据伦理学家来说意味着什么呢?如何明智地利用数据、分析和专业知识来实现社会和经济效益?我们学到了什么?我们能学到什么?这个职业的未来会是什么样子?斯米洛夫斯基暗示了对未来的展望，他指出，“人工智能和自动化的采用出现了激增”。

 

本周，全球最大广告公司之一阳狮集团(Publicis Groupe)的首席执行官阿瑟•萨顿(Arthur Sadoun)警告称:“这场危机的规模、复杂性和持续时间都将是空前的。”他指出，“下降的速度比我们过去看到的任何情况都更剧烈”。《经济学人》在4月11日版的一篇悲观预测中指出，“一些公司无法度过危机。那些愿意这样做的企业将面临新的商业环境。

 

现在下结论还为时过早，但我们应该预期，那些在当前危机中表现得更快、更强的公司，将是那些已经证明自己可以灵活、行动迅速和适应能力强的公司。简而言之,这些可能是数据驱动的公司,能够对市场的变化作出快速的反应,能抓住机会,可以重新部署和重新定位和资产,在数据和分析已经学会竞争,已经克服的挑战,建立一个完善的和持久的数据在他们的组织文化。

 

数据行业的机会可能从未如此之大。在转型时期，在蓝冠代理机器人技术领域，人工智能可用于从实时决策到路径查找和对象检测的所有蓝冠官网内容。那些迅速转型的公司会抓住优势。如今，数据、分析和专业知识将比以往任何时候都更加重要，并可能在幸存者和成功者与在这场经济和人类灾难中受害的人之间产生差别。