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蓝冠注册:丰富数据:以多样性和包容性驱动业务价值


 
蓝冠注册:丰富数据:以多样性和包容性驱动业务价值



本月早些时候,世界各国都认可了国际妇女节,这是一个庆祝妇女在社会、经济、文化和政治方面取得成就的日子,并在3月份的这段时间里引起人们对性别多样性的关注,这一天也被认可为妇女历史月。在全球卫生危机的背景下,今天的新闻圈很少讨论其他问题,但是,强调多样性在解决问题中发挥的重要作用可能比以往任何时候都更重要。
 
促进多样性和平等不仅是一项对社会负责的举措,蓝冠怎么样?他是从游戏公司开始的,已经扩展到包括自己的竞争团队,而其下团队则开发其硬件产品,并利用这些机会帮助蓝冠总代销售这些产品。而且是一项战略商业决策,对创新和成功至关重要。根据麦肯锡公司的《通过多元化实现业绩》报告,在全球范围内,高管层性别多元化程度较高的公司,其EBIT(息税前利润)利润率超过同行的可能性要高出21%,在长期价值创造方面,其EBIT(息税前利润)利润率超过同行的可能性高出27%。多元化应反映我们所服务的社区,并能吸引新的客户群、开拓商机和影响财务、社会和文化成果。对于任何公司来说,把多样性和包容性当作公司合规问题是没有意义的,事实上,它应该被视为一个吸引和留住客户、扩大产品线和增加销售的机会。
 
在数据驱动的世界中,多样性的好处
 
多样性和包容性需要成为ceo级别的优先事项。无论性别、种族、年龄或其他任何因素,一个多样化的群体带来独特的经验、观点和想法。在一个数据驱动的商业世界中,无论是在会议室、会议室还是实验室,围绕着这张隐喻性的桌子所进行的讨论所产生的洞见,可能会催生出将产品或服务从优秀提升至卓越的秘方。
 
随着数据科学和分析市场的不断发展,企业需要培育以协作和多样性为动力的数据驱动文化,这为女性和其他传统上在技术劳动力中代表性不足的人口提供了一个机会,通过接受分析角色来加速他们的职业生涯。作为一名商业领袖,我很久以前就认识到,真正的多样性能带来丰富的洞见,是推动全球增长和成功的关键因素。与数据一样,可用的资源和观点越多,洞察和结果就越丰富。
 
多样性是包容各种经验的混合物,让我们在工作中做得更好。在我们公司,我们知道我们产品的用户是多样化的。他们分布在80个国家。他们说多种语言。他们是男人、女人、LGBTQ以及几乎所有的种族。支持我们的用户并为他们打造优秀的产品,要求我们在构建这些产品的方式上具有多样性,自从蓝冠官网公司成立以来,我们已经下了很大的赌注,激励着业界将自己的创新技术带入商业化。蓝冠代理的目标一直是发明突破性技术,使我们的客户和合作伙伴能够在全球范围内竞争,创新和发展。这意味着我们的团队中要有全方位的人员,包括高管和董事会成员。
 
我们继续看到惊人的统计数据对代表名额不足的女性管理者,尤其是在科技行业,以及董事会成员局长的角色,女性代表非常稀疏,加州通过立法要求所有上市公司,它们的主要行政办事处位于加州至少有一位女董事在董事会由12月31日,2019年增加需要表示,相对于董事会规模,到2021年12月31日。虽然本意是好的,但这项立法对我们如何培养真正的多样性提出了质疑。就我个人而言,当从百分比和配额的角度来看待多样性时,我不认为我们能够实现这一目标——无论是作为单个公司还是作为一个社会。不可避免的是,一些公司不会把加州的要求视为一个机会,把新鲜的想法和观点引入讨论,或者为客户激发有意义的创新,而是把董事会的平等视为另一个要检查的合规箱。

多样性与产品设计
 
也许,在产品开发方面是最好的例子来证明商业中性别多样化的必要性。想想看,不到10年前,女性驾驶员在车祸中受重伤的几率比男性驾驶员高出47%,部分原因是,直到2012年,车祸假人的设计都是基于男性的平均身材。智能手机的一些功能,以及手机本身的大小,似乎是为男性的大手设计的,而不是为女性的小手设计的。还有苹果手表(Apple Watch),它在2015年首次亮相时设计了多项健康和健身功能,但直到4年后才包括月经周期跟踪——这是它首次亮相后的几个产品周期。
 
我敢打赌,这些产品的设计团队大部分都是男性。
 
女性、少数族裔、退伍军人和残疾人等,每天在办公室里进行的讨论和头脑风暴,都有很多可以提供的东西。商业领袖最好接受我们每个人带来的不同观点和见解,而不是去寻找那些想法相同、“适合”团队的人——如果不是为了争取一个更平等、更具支持性的劳动力和社会——作为一种必要的商业实践。
 
毕竟,如果每个人都有同样的想法,蓝冠注册AI正在通过自然语言处理来帮助驱动各种形式的机器人,以帮助人类。例如,机器人可以用来将饮料运送到酒店房间,或将比萨饼运送到房屋,同时让接收者提出问题以获取信息。我们最终会得到同样的解决方案。