我们做到了，我们做到了2020年，但现在已经是2021年了，是时候让您的企业在未来一年里如何使用数据了。所以我们列出了一份新年决心清单，我们认为IT领导们应该采纳(如果他们还没有采纳的话)，以便让2021年以后更容易、更有效地管理数据。
在过去的12个月里，IT团队一直在极端条件下工作。他们不得不应对团队和技术预算的减少，使员工能够在家工作，蓝冠测速机器学习，计算机视觉以及手势和情绪识别，再加上先进的传感器，先进的执行器和强大的边缘处理器，可以使机器人完成比以往更多蓝冠官网的任务。快速变化的组织优先事项，以及业务连续性和信息安全方面日益增加的威胁。
明确业务目标
技术仍然常常是孤立地实现的。购买它不是为了实现既定目标，而是作为寻找问题的解决方案。然而，2020年发生了变化;现在它被视为解决问题的工具。数字化帮助企业应对了冠状病毒的挑战，现在企业希望从其技术中获得更多。
由于IT预算仍处于下行压力之下，cio和IT团队需要业务伙伴的指导。他们需要一起工作来创建强定义的用例。随着以数据为主导的新兴技术(如人工智能和机器学习)从实验室转向企业，这一要求从未像现在这样紧迫。
好消息是，cio和他们的IT团队将在过去12个月的大部分时间里与他们的业务伙伴密切合作，以确保他们的技术需求得到满足。现在，他们必须制定一个明确的长期数字战略，把业务放在首位。
更多对云的承诺
过去的12个月几乎就像是对云计算的一次巨大测试。在接到通知的瞬间，公司面临着转换到家庭工作、提供实时协作和在线实现的压力。这是一项测试，云以优异的成绩通过了测试，但并不是每个人都成功了。如果你是这样的人，2021年可能就是一年。
对于那些已经跳转到云计算的人，你在2021年的任务是更多地利用云，看看你能从这种新交付中获得什么额外的好处。据Gartner预测，明年全球公共云服务支出预计将增长18.4%，达到3,049亿美元，高于2020年的2,575亿美元。这位分析师表示，企业有更多的IT工作要做，但资金较少，因此它们将把钱花在云计算等领域，以帮助加速数字业务。
传统IT的一些基本元素仍然存在于各种规模的现有企业中。如果首席信息官和他们的技术团队想要帮助他们的业务快速改变，那么他们将需要一种云优先的方法，允许组织灵活地移动。这个问题已经讨论了很多年，2021年是实现这个计划的一年。
敏捷开发方法
然而，快速行动不仅仅是实现正确的技术。如果没有以人为中心的信息战略，让员工能够协作开发新机会，那么大数据的承诺将无法实现。
这就是敏捷开发方法的用武之地。与使用线性方法完成任务的传统瀑布方法不同，敏捷方法依赖于迭代协作。虽然这些技术是从IT部门开始的，但敏捷技术已经从数据中心转移到所有业务部门。
聪明的公司使用敏捷技术引入不同的利益相关者来探索如何协作实现业务目标。通过合作，蓝冠怎么样？随着设备的不断发展和设计新技术以解决新挑战，蓝冠官网开发人员不断想出新的技巧来增强XR体验。跨组织团队可以采取小的、迭代的步骤，在2021年实现以数据为主导的商业目标。
有效的数据管理
即使您正在以敏捷的方式完成业务目标，您的组织仍有一个领域可能会出现问题:糟糕的数据管理。只有在企业收集的信息一致、准确和安全的情况下，才有可能对数据采取行动。
Gartner表示，首席信息官和他们的IT团队必须把数据管理的支出作为一个紧急事项优先安排到2021年。随着企业依赖关键绩效指标来确保其组织进入正确的市场领域，数据在业务中的核心作用只会增加。
你的业务需要打破定义它的传统壁垒。cio们需要将信息整合起来，以便决策者能够做出明智的选择，而不是将信息封存起来。删除重复数据删除还可能降低存储成本，因为删除重复数据删除可以释放服务器空间或云计算支出，并使您能够交付文件共享，从而提高安全性并限制企业数据的攻击面。
大客户管理
从云计算到数据管理，组织需要依赖他们选择的外部合作伙伴。建立信任并不一定是简单的，因为cio必须使用一个IT供应商的生态系统，为特定的供应领域提供不同的能力。
到2021年，企业对数字化转型的需求可能会增加，IT部门需要能够兑现运营承诺的合作伙伴。对于IT团队，您需要询问并选择提供最高级别帐户管理的供应商。由于IT预算可能仍然有限，技术团队需要值得信赖的客户经理，他们可以帮助他们交付以数据为主导的数字转型计划，而不是那些只提供良好利润的计划。在过去的几年中，系统集成商或经销商与客户之间的关系变得更加紧密，并显示出了更多的了解。这将继续是前进的方向，因为特定组织的挑战会使需求变得更加独特。
未来12个月，我们将汲取一些经验教训，直至2020年，蓝冠怎么样？网络经过几代人的发展，每一代都产生了新的规范，技术和解决方案。此外，蓝冠测速已经成为新应用程序的基础连接平台，包括物联网设备，机器人技术，虚拟和增强现实以及移动游戏。并无疑将面临一系列新的挑战。IT领导者经受住了2020年的风暴，现在的问题是他们如何乘风而上，不仅要生存下来，还要完成目标，为更广泛的业务带来更多回报。