麦肯锡的雅克•布金、坦基•卡特林、马丁•赫特和保罗•威尔莫特在《麦肯锡季刊》上发表了一篇题为《为什么数字战略会失败》的文章。在那篇文章中，他们描述了五个陷阱，这五个陷阱解释了为什么那么多公司没有意识到数字化带来的好处，而这些好处正是人们所渴望和希望的。我在下面简要地总结一下，蓝冠怎么样？在评估无线设备时，重要的是要了解您的设备将要在其中运行的语言环境的规定，以确保蓝冠测速符合该地区指定的频谱使用情况。并补充第六项，至少是同样重要的一项，不应忽视。

 

五个陷阱

 

在他们的文章中，作者列出了数字战略失败的五个关键原因。它们可以概括如下:

 

模糊定义:公司并不真正理解数字意味着什么，公司内外的人在使用这个词时指的是什么。只有极少数人有明确和全面的定义。

 

误解数字经济:在数字世界中，不同的经济适用于物理世界。例如，数字化破坏了传统的规模经济，推动了赢者通吃的经济模式，增加了先驱者和快速追随者的重要性。

 

忽视生态系统:许多公司对公司边界之外的东西看得不够远。数字使平台和生态系统经济成为可能，并要求对整个生态系统、价值链或网络有一个整体的看法。

 

对“通常的怀疑”进行过度索引:公司尤其害怕基于新技术的初创公司和其他新来者，蓝冠注册AI正在通过自然语言处理来帮助驱动各种形式的机器人，以帮助人类。例如，机器人可以用来将饮料运送到酒店房间，或将比萨饼运送到房屋，同时让接收者提出问题以获取信息。从而忽略了采用数字解决方案的现有公司所带来的威胁。

 

忽略了数字的双重性:公司不能简单地转向数字并从根本上改变他们的业务。他们需要将当前的业务数字化，并创新新的、数字驱动的业务模式。

 

综上所述，这五个陷阱提供了对数字战略失败的一些关键原因的深刻理解。他们特别关注数字的本质，以及它如何影响商业——公司自己的业务，以及生态系统中的合作伙伴和客户以及竞争对手。但还有更多。

 

除了这五个陷阱之外，我在培训和咨询工作中还反复遇到了第六个陷阱。我把它标记为陷阱“0”，因为它在前面的陷阱之前。

 

“数字化”是一种潮流。随着区块链、大数据、人工智能、增强现实、机器人化、虚拟化和一大堆相关的趋势，“数字”代表了一个所有公司都需要尽快、尽可能远地跳上的潮流。

 

至少很多人是这么想的。理由很简单:如果其他人都在做这件事，我可能也会做。他们甚至可能是对的。如果竞争对手、合作伙伴和客户越来越数字化，那么你就很有可能无法落后。

 

但问题是，采用数字技术——或任何技术或趋势——只有在有助于保护或改善其在客户和竞争中的地位时，才对公司有意义。换句话说，任何特定的数字战略是否是一个好主意取决于组织的整体业务战略。

 

如何知道?

 

正如其他地方所争论的，战略可以被定义为一个组织的可持续价值创造的独特方式(Kraaijenbrink, 2015)。这意味着一个组织的策略表达了它为谁创造了什么价值，以及它是如何以一种独特的方式来实现这一点的，这种方式可以维持一段时间。

 

按照这一定义，公司做出任何决定都应考虑的一个问题是:它是否改善了我为客户创造价值的方式?随后，组织可以围绕这个单一的问题构建构成其策略的各种元素。

 

这同样适用于数字领域。对于一个公司来说，走向数字化是否正确取决于对这个问题的回答。如果数字化改善了为客户创造价值的方式，或使其更加独特或可持续，那么答案是肯定的。如果没有，答案是没有，或者至少现在还没有。这也适用于评估使用的任何特定技术或数字化的方式，从而指导公司采用哪些技术和如何使用它们。

 

因此，以问题为导向，蓝冠注册mmWave技术在城市中效果很好，您可以在建筑物的顶部放置一个小型单元，并为整个街区服务。在密集的城市环境中，建筑物通常是障碍物。公司可以在数字化方面做出更好的决策，从而创造更成功的数字化战略。