莎士比亚的《哈姆雷特》曾经说过:“世上本无好坏之分，蓝冠怎么样？网络经过几代人的发展，每一代都产生了新的规范，技术和解决方案。此外，蓝冠测速已经成为新应用程序的基础连接平台，包括物联网设备，机器人技术，虚拟和增强现实以及移动游戏。全在于思考。”然而，我们大多数人都会同意，过去几个月对所有人来说都是灾难性的。除了数不清的疾病和死亡，企业还在与噩梦般的现实作斗争:封锁订单、收入减少、裁员、股价暴跌、租金下降。这样的例子不胜枚举。
这一刻的悲伤将载入史册。它被比作特大悲剧，如第二次世界大战和大萧条。但事实上，持续的经济灾难可能使后者相形见绌，因为环环相扣的外部性在厄运螺旋中不断累积并相互强化。
这只是一个可能的现实。但用一位来自达戈巴的绿色小圣人的话来说，“还有一个。”或者，再引用一个睿智的典范，让我们记住柏拉图的话:“现实是由思想创造的;我们可以通过改变想法来改变现实。”
当我们准备重新开放经济时，西方哲学之父的话再恰当不过了。企业比以往任何时候都更需要改变他们的现实，从他们的心态开始。那么，这种新的心态必须是什么样的呢?Blueprint Accounting and Finance的共同所有人吉姆•道斯(Jim Downes)是这样总结的:“与其细想让人沮丧的诸多原因，不如把这一刻视为一个为我们能想象到的最佳未来做准备的机会。”
道斯的规定似乎过于乐观，但他不是盲目乐观的人。他和他的搭档杰森·李(Jason Lee)来自保守的数字世界。在成立合资企业之前，唐斯是BBK和毕马威的董事，专注于战略规划和转型咨询。同样，李开复花了数十年时间为花旗银行、BTAG和美国银行-美林等金融机构的商业关系提供咨询服务。
从理论上讲，唐斯和李似乎都不是理想主义者。相反,他们是实用主义者。作为历史专业的学生，他们很快指出，蓝冠注册在设备上，多个mmWave天线模块（例如QTM052和QTM525）位于不同的位置，如下图所示。蓝冠注册基带调制解调器根据最强信号的来源在天线模块之间切换。即使是最严重的经济衰退也有增长的空间。毕竟，许多百万富翁都是从大萧条的灰烬中崛起的，包括现代超市的创始人迈克尔·j·卡伦(Michael J. Cullen)和大富翁游戏的发明者查尔斯·达罗(Charles Darrow)。“无论是过去还是现在，诀窍都归结于一个词:战略，”李说。
贝恩公司(Bain & Company)的董事长奥里特·加迪什(Orit Gadiesh)曾在这一点上提出过一个关键问题，这个问题非常适合我们这个时代。“随着我们今天看到的不确定性水平，越来越多的人在问，‘在一个变化如此迅速的世界里，你怎么能制定出一项战略?’”’”Gadiesh说的是covid -19时代之前的景象，当时的时代精神已经让人困惑了。但所有的赌注都将在2020年落空。只有一件事是肯定的:更多的不确定性。
人们讨厌不确定性。就像黑暗会在孩子睡觉时吓着他们一样，不确定性也一直困扰着人类。恐怖小说家洛夫克拉夫特(H.P. Lovecraft)总结得很好:“人类最古老、最强烈的情感是恐惧，而最古老、最强烈的恐惧是对未知的恐惧。”
当然，多年来，人们找到了克服我们原始恐惧的方法。在创造出驱逐未知世界的最伟大工具——人工智能之前，我们求助于神谕和灵媒。正如西北大学凯洛格管理学院的Karen Cates博士所解释的那样，人工智能可以通过减少不确定性来缓解不知情的压力。
她并不是唯一一个有这种想法的人。其他人则鼓吹机器学习在预测警务、确定石油期货、甚至追踪冠状病毒疫情方面的作用。然而，尽管人们对人工智能的潜力大肆宣传，但有一点很重要:它是一项落后的技术。
这一真理在预测分析的相关领域最为明显。正如专栏作家Aarushi Singh为MarTech Vibe所写的那样，“预测分析是使用数据挖掘、统计和建模进行预测的过程。该软件挖掘和分析历史数据模式，通过从数据集中提取信息来预测未来的结果，从而确定模式和趋势。”
认识到人工智能如何处理过去的大数据，对于讨论其优点至关重要。在过去的十年里，关于人工智能将如何淘汰劳动力的报道铺天盖地。不是这样的。至少在可预见的未来，我们需要人类的接触来解决不确定性的难题，从一个词开始:战略。
Lee说:“特别是在COVID-19之后，公司将需要依靠那些能够理解数据的人来做出下一步战略决策。”“被动信息是不够的。企业将需要一份基于人为解释的数据的新未来路线图，不管这些数据来自销售、营销、运营还是物流。”
为什么?正如李开复所解释的那样，企业家通常经营的是中等市场企业，对未来没有足够的重视。这些革新者习惯于想出伟大的想法，但一想到要审查自己的损益表就感到愤怒。唐斯补充道:“他们往往也不会制定短期以外的战略收入计划。”“在最好的时代，这是一种冒险的做法。但是，这种缺乏计划的做法只会在大流行这样惊天动地的事件发生时带来灾难。
我们可以看到，在COVID-19时代，没有战略的公司会产生有害的影响。也许没有什么比那些因缺乏现金流而倒闭的组织更能说明需要一个有远见的合作伙伴了。有多少公司在危机关闭经济的大部门、迫使企业通过现在不堪重负的小企业管理局(Small Business Administration)获得流动性之前，一直表现良好?
要理解这个问题的严重性，我们只需看看另一篇由劳伦斯•考特利科夫(Laurence Kotlikoff)撰写的《福布斯》(Forbes)文章，该文章讲述了他申请融资时所经历的艰辛。不幸的是，Kotlikof的经历并非特例。工资保障计划使成千上万的小企业无法获得所需的资金。此外，这场灾难向我们展示了我们所处的不同寻常的状态:在美国银行(Bank of America)工作了近30年后，即便是波士顿大学(Boston University)著名经济学家也无法为他的小公司获得资金。
但这里讨论的不是困扰美国公司的不公平现象和问题。相反，它是对陷入前所未有的挑战的小企业主的一记警钟。在过去的几周里，我们当中有多少人觉得自己一直在逃避一个又一个的问题，把水倒在一个火堆上，然后又加速奔向下一个火堆?
最终，我们无法及时回到过去，警告企业一场浩劫即将来临。没有人能预料到这种混乱，即使是我们现代的预言者，如多年前发出流行病警报的比尔·盖茨，也没有人能预料到。再次引用莎士比亚的话，“准备就是一切。”这听起来可能是对企业和工人而言都是最好的智慧，但即使是这样的建议也无法解释生活的复杂性，而经济体系的动态机制永远在变化，这让生活变得更加复杂。
在没有任何确定性的情况下，在如此多的悲伤之后，我们该怎么办?我们该如何进行?“虽然看起来很简单，但我们能做的最好的事情不是试图改变世界，而是改变我们自己，”唐斯说。“在接下来的几个星期里，生活将会恢复正常。高速公路将再次堵塞，商店将重新开张。我们必须为未来做好准备，首先要有一个制胜的战略。”
说到唐斯的观点，希望越早越好，我们将回到球类比赛，我们将登机，我们将参加会议和特别活动。在熟悉而陌生的水域里，我们会有什么感觉?可能一开始有点害怕?是的。但我们必须找到储备的力量，我们不知道我们必须勇敢地面对我们的新世界。
革命活动家纳尔逊·曼德拉曾经说过:“我知道了勇气不是没有恐惧，而是战胜恐惧。”勇敢的人不是不感到害怕的人，而是战胜恐惧的人。当然，曼德拉的话同样适用于男人和女人，成年人和儿童。我们无法改变我们所处的悲惨境况，但我们可以改变我们的心态。我们可以制定未来几年的行动计划，从几个月到几天的倒退，有些事物通过蓝冠注册Wi-Fi连接，其他事物则使用蓝冠测速蓝牙，而另一些事物则通过Thread或Zigbee连接。直到我们确信前方的时刻不仅是可以接受的，而且是我们生命中最伟大的时刻。